Управление проектами, Мазур И. И., Шапиро В. Д., 2.
Управление качеством. Мазур И.И., Шапиро В.Д. М.: Высшая школа, 2003. — 334 с.
46 2.2. Российский и международный опыт управления качеством. 72 2.3. Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества.. 1. Федеральный государственный образовательный стандарт высшего Стандарт ООП ТПУ по направлению 221400 “ Управление качеством ”. 3. Учебный план 221400. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. - М.: ИНФРА-М. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. — 3- е изд., стер.
Управление проектами, Мазур И. И., Шапиро В. Д., 2. Дополненное и переработанное учебное пособие приведено в соответствие с новейшими воззрениями и практикой управления проектами (УП). В дополнение к ставшим уже традиционными вопросам реализации функций и подсистем УП книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация и корпоративные стандарты в области УП, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр.
Материал, изложенный в книге, базируется на прогрессивных методах УП, принятых в мировой практике; адаптирован к российскому законодательству и условиям реализации проектов. Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение материалов: примеры из практики, упражнения, тесты и др. Для студентов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента. Реальное использование концепции так называемого проектного управления (управления проектами, Project Management) началось около 1. Около десяти лет прошло с момента выхода в свет первого в России учебника «Управление проектами».) Каковы же результаты практического применения нового подхода и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы? Во- первых, методы, принятые в управлении проектами, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также о широком использовании в кредитно- финансовой сфере.
В результате накопленного практического опыта появилась реальная возможность существенно актуализировать учебное пособие, полностью основанное на отечественном опыте управления проектами. ОГЛАВЛЕНИЕПредисловие 1.
Образовательный ресурс > Учебники > Учебники, пособия по менеджмент и маркетингу > Управление качеством.
Управление качеством.  Мазур И.И., Шапиро В.Д.Â. ОГЛАВЛЕНИЕ. Введение 5 Глава 1. Основные понятия 8 1.1. Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать: Скачать книгу Управление качеством, Мазур И.И., Шапиро В.Д., 2003 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
учебник по менеджменту :: менеджмент :: Мазур :: Шапиро. Управление качеством : учеб. пособие для студентов вузов по спец. "Упр. качеством" / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. – 4– е изд., стер. – М. : Омега–Л, 2007.
Раздел I. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИГлава 1. Концепция управления проектами 1. Что такое проект и управление проектами 1.
Зачем нужно управлять проектами 3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 3. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом 3. Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой 3. Перспективы развития управления проектами 4. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения 4.
Резюме 5. 2Контрольные вопросы и задания 5. Литература 5. 3Глава 2. Основы управления проектами 5. Классификация базовых понятий управления проектами 5. Классификация типов проектов 6.
Цель и стратегия проекта 6. Результат проекта 6. Управляемые параметры проекта 6. Окружение проектов 6. Проектный цикл 7. Структуризация проектов 7.
Функции и подсистемы управления проектами 7. Методы управления проектами 7.
Организационные структуры управления проектами 7. Участники проектов 7.
Резюме 8. 5Контрольные вопросы и задания 8. Литература 8. 7Глава 3. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами 8. Обзор стандартов в области управления проектами 8. Группа стандартов, применимых к отдельным объектам управления (проект, программа, портфель проектов) 9.
Группа стандартов, определяющих требования к квалификации участников управления проектами (менеджеры проектов, участники команд управления проектами) 1. Стандарты, применимые к системе управления проектами организации в целом и позволяющие оценить уровень зрелости организационной системы проектного менеджмента 1. Международная сертификация по управлению проектами 1. Сертификация по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA) 1. Сертификация по стандартам американского Института управления проектами (PMI) 1. Резюме 1. 14. Контрольные вопросы и задания 1.
Литература 1. 15. Раздел II. ОСНОВНЫЕ ФАЗЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИГлава 4. Прединвестиционная фаза проекта 1. Основные понятия 1.
Этапы реализации прединвестиционной фазы 1. Состав основных предпроектных документов 1. Проектный анализ 1. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта 1. Резюме 1. 39. Контрольные вопросы и задания 1. Литература 1. 42. Глава 5. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта 1.
Состав проектной документации 1. Управление разработкой проектной документации 1.
Этапы разработки проектной документации 1. Строительная фаза проекта 1. Подготовка производства (строительства) 1. Организация строительных работ 1. Страхование строительно- монтажных работ и услуг 1. Инжиниринг закупок и поставок 1. Организация контроля качества в строительстве 1.
Технический надзор за строительством 1. Авторский надзор за строительством. Участие в комиссии по сдаче- приемке объекта в эксплуатацию 1. Организация пусконаладочных работ 1. Сдача- приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов 1. Завершение инвестиционно- строительного проекта 1. Резюме 1. 91. Контрольные вопросы и задания 1.
Тесты 1. 94. Литература 1. Раздел III. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИГлава 6. Организационные структуры управления проектами 2. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта 2. Организационная структура и содержание проекта 2. Организационная структура проекта и его внешнее окружение 2.
Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 2. Современные методы и средства организационного моделирования проектов 2. Резюме 2. 42. Контрольные вопросы и задания 2. Литература 2. 43. Глава 7. Организация офиса проекта 2. Понятие офиса проекта 2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта 2.
Основные принципы организации виртуального офиса проекта 2. Резюме 2. 66. Контрольные вопросы и задания 2. Литература 2. 66.
Глава 8. Проектное финансирование 2. Источники и организационные формы финансирования проектов 2. Общие положения 2. Источники финансирования 2. Организационные формы финансирования 2.
Организация проектного финансирования 2. Основные определения 2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах 2. Преимущества и недостатки проектного финансирования 2.
Перспективы использования метода проектного финансирования 3. Резюме 3. 06. Контрольные вопросы и задания 3. Литература 3. 08. Глава 9. Маркетинг проекта 3. Современная концепция маркетинга в управлении проектами 3. Маркетинговые исследования 3.
Разработка маркетинговой стратегии проекта 3. Формирование концепции маркетинга проекта 3.
Программа маркетинга проекта 3. Бюджет маркетинга проекта 3. Реализация маркетинга проекта 3. Управление маркетингом в рамках управления проектами 3. Резюме 3. 41. Контрольные вопросы и задания 3. Литература 3. 42. Глава 1. 0. Оценка эффективности инвестиционных проектов 3.
Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов 3. Исходные данные для расчета эффективности проекта 3. Основные показатели эффективности проекта 3. Оценка эффективности инвестиционного проекта 3. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективностипроекта 3 7.
Резюме 3. 78. Контрольные вопросы и задания 3. Литература 3. 80. Глава 1. 1. Система управления проектами в компании 3. Сущность системы управления проектами 3. Корпоративные стандарты управления проектами 3. Корпоративная система управления проектами 3. Управление программами и портфелями проектов 4.
Организационная зрелость компаний 4. Подготовка персонала компании в области управления проектами 4. Резюме 4. 26. Контрольные вопросы и задания 4. Литература 4. 35. Глава 1. 2. Особенности управления нетрадиционными видами проектов 4. Основные понятия и определения 4. Антикризисное управление 4.
Реструктуризация предприятий и компаний 4. Финансовые проекты 4. Маркетинговые проекты и программы 4. Инновационные проекты 4.
Образовательные проекты и программы 4. Управление чрезвычайными ситуациями 4. Управление программами 4.
Проекты реинжиниринга бизнеса 4. Организационные проекты 4.
Международные проекты 5. Резюме 5. 05. Контрольные задания 5. Литература 5. 07.
Раздел IV. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИГлава 1. Планирование проекта 5. Основные понятия и определения 5. Процессы планирования 5. Уровни планирования 5. Структура разбиения работ (СРР) 5.
Назначение ответственных 5. Определение основных вех 5. Типичные ошибки планирования и их последствия 5. Детальное планирование 5. Сетевое планирование 5. Связь сметного и календарного планирования 5. Ресурсное планирование 5.
Документирование плана проекта 5. Резюме 5. 54. Контрольные вопросы и задания 5.
Литература 5. 58. Глава 1. 4. Контроль и регулирование проекта 5. Цели и содержание контроля проекта 5. Мониторинг работ по проекту 5. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов 5.
Принятие решений 5 7. Управление изменениями 5. Резюме 5. 84. Контрольные вопросы и задания 5. Литература 5. 89. Глава 1. 5. Управление стоимостью проекта 5.
Основные принципы управления стоимостью проекта 5. Оценка стоимости проекта 5. Бюджетирование проекта 6. Методы контроля стоимости проекта 6. Отчетность по затратам 6. Резюме 6. 17. Контрольные вопросы и задания 6.
Литература 6. 20. Приложение 1. 5. 1. Методы оценки стоимости строительства и порядок разработки сметной документации в российской практике управления инвестиционно- строительными проектами 6. Приложение 1. 5. 2. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах 6. Глава 1. 6. Управление работами по проекту 6. Основные понятия 6.
Цели, задачи, содержание проекта 6. Взаимосвязь объектов, продолжительности и стоимости работ 6. Методы управления содержанием работ 6. Структура и объемы работ 6.
Принципы эффективного управления временем 6. Состав и анализ факторов потерь времени 6. Формы контроля производительности труда 6. Резюме 6. 59. Контрольные вопросы и задания 6. Литература 6. 63. Глава 1. 7. Менеджмент качества проекта 6. Основные принципы менеджмента качества 6.
Методы менеджмента качества 6. Менеджмент качества проекта 6. Применение международных стандартов в системах менеджмента качества 7. Порядок подготовки предприятий и организаций к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9. Совершенствование деятельности и СМК 7. Резюме 7. 30. Контрольные вопросы и задания 7.